美国《哈佛商业评论》双月刊3-4月号报道，那些未能协调好自身战略关键要素的公司，将无法为自身及其利益相关者创造足够价值★。太多领导者在面临提升公司价值的巨大压力时只是简单采用“电子表格策略”★：设定能满足分析师预期的财务目标★，然后想方设法去实现这些目标★。他们没有处理好战略的关键要素★，也没有提升这些要素之间的契合度与协同效应★。如何制定出具有凝聚力的战略，从而释放战略协同的力量，下面七个战略要素可产生有益的乘数效应：心智模型、目标与抱负★、利益相关者价值创造★、宏观力量★、市场与产品、竞争优势以及运营模式★。